Referencias para um desenho de planejamento para o futuro do Distrito 4550

Metas
2012 - 1600 rotarianos atuantes, lideres, motivados, Rotary crescendo na Bahia com cinquenta e sete clubes e crescendo no Brasil. Rotarianos seniors, com mais de 60 anos, consultarao seus filhos e netos sobre o desenho do Rotary de futuro.
2020 - 2700 rotarianos e setenta e cinco Rotary Clubs
2020 - Tres milhoes de Rotarianos atuantes num mundo em que unindo construimos paz.


Vejam e comentem as referencias obtidas com os grupos de trabalho da APA do Pratigi - Serra da Papua, com apoio da Fundacao e da AGIR.

ROTARY DISTRITO 4550 – ANO ROTARIO 2011-2012

REFERENCIAS ESTRATEGICAS 2011-2020

Pontos Fortes

1.     Marca valiosa e expressiva – mobiliza e desperta confiança e credibilidade.

2.     Filosofia sólida e atraente.

3.     Companheirismo – atmosfera motivacional pela integração entre profissionais.

4.     Diversidade

5.     Rede Internacional

6.     Padrões profissionais éticos – seu valor integridade atrai.

7.     Redes de interação e cooperação

8.     Capacidade de sensibilizar, mobilizar comunidades, resolver conflitos.

9.     Reúne lideres comunitários e profissionais - agrega poder decisório, financeiro, e político institucional na maioria das comunidades e formadores de opinião

10.  Acesso a bolsas de estudos e fundos humanitários nacionais (ABTRF) e estrangeiros (Fundacao Rotary)

11.  Espírito educador pelo trabalho com grandiosidade de propósitos

12.  Trabalho voluntario e capacidade de contingenciamento e assistência a afetados por catástrofes.

Oportunidades

1.     Contrapartidas e Projetos

2.     Abertura para PPS / OSCIPS / Fundos Sociais – Implementação – parcerias

3.     Áreas Protegidas e Gestão Ambiental – sociedade carece de projetos

4.     Participação de conselhos comunitários – abertura para contribuir

5.     Para desenvolver-se de modo sustentável a Bahia carece de lideranças empreendedoras, inovação e organização que o Rotary poderia estimular para desenvolver-se.

6.     Necessidade brasileira de recuperar atmosfera de confiança político-institucional, gravemente afetada.

7.     Jovens profissionais ávidos por prestarem uma contribuição social.

8.     Organização Social frágil - Sociedade Civil pouco organizada

9.     Abertura pela mídia para divulgar as ações e tornar conhecido o Rotary

10.  Campo aberto junto a jovens para ajustar praticas e ampliar o quadro social

11.  Rotary Gestor como ferramenta de boa administração – organizar e administrar bem será preciso.

12.  Quinta Avenida de Rotary - Abertura do RI para criação de Comissao de Novas Gerações, inclusive Interact, Rotaract e Kids

13.  Grande Numero de comunidades (pop > 20mil habitantes) precisando de um Rotary Club

14.  Intercambistas internacionais como promotores de projetos e de companheirismo

Pontos Vulneráveis e Fracos

1.     Falta de uma política de comunicação institucional e Marketing.

2.     Falta de Integração Distrital

3.     Falta de Conhecimento do que é Rotary no mundo, pelos rotarianos do Distrito.

4.     Falta de Comprometimento e envolvimento

5.     Idade media dos associados 66 anos – necessidade de mudança de atitude mental para o Rotary passar a ser convidativo a Novas Gerações

6.     Burocracia interna, nos Rotary Clubs, no Distrito, e no Rotary International ( meios mais importantes que objetivos – baixa eficiência e eficácia de processos, governança poderia ser melhorada)

7.     Descontinuidade do trabalho voluntario e falta de capacidade da maioria dos executivos voluntários de Rotary para elaboração e administração de projetos humanitários.

8.     Insuficiente instrução Rotária objetiva em paralelo com o excesso de informação e de formulários complexos.

9.     Organização voltada para si mesmo: Divulgação voltada para dentro ( síndrome da Avestruz e síndrome de Narciso – em nível local – boletins, em nível distrito – carta mensal e em nível mundial The Rotarian – distribuído quase que somente a rotarianos)

10.  Política de sociabilidade (serviços internos) não integradora e algumas vezes em discordância com cônjuges, familiares e amigos.

11.  Baixa Capacidade de atração de envolvimento e motivação de associados.

12.  Programas de Jovens Rotarianos incipientes (Novas Gerações) - carência na formação de lideranças e líderes (timidez na comunicação com jovens) - idade media dos associados 66 anos – necessidade de mudança de atitude mental para o Rotary passar a ser convidativo a Novas Gerações

13.  Resistência à mudança

14.  Projetos de Subsídios Equivalentes demorados e burocráticos. Parceria internacional obrigatória difícil de obter. Deficiência em elaboração de projetos e capacidade gestora.

15.  Falta de uma política de comunicação institucional e de Marketing- Falta de Conhecimento do que é Rotary no mundo, pelos rotarianos do Distrito.

16.  Falta de Integração Distrital

17.  Falta de Comprometimento e envolvimento – desanimo de alguns.

Ameaças

1.     Desconhecimento da filosofia Rotaria face e pela comunidade

Ø  Distorção da imagem do conceito Rotary (Divulgar proativamente as ações do Rotary)

Ø  Redistritamento por numero insuficiente de sócios – ideal 2700 com 75 Rotary Clubs – temporariamente superada face ao aumento do quadro social –

1.     Utilização inadequada da imagem do Rotary

Ø  Cada Rotariano se compromete formalmente a utilizar o símbolo adequado do Rotary de modo respeitoso

2.     Falta de apoio público

3.     Associados insuficientemente informados sobre o Rotary e suas Diretrizes e programas (Campanhas de instrução Rotaria)

4.     Descontinuidade da governança vista por autoridades públicas (resolver isto com articulação entre presidente, presidente eleito e conselheiros nas representações externas formais).Descontinuidades devido à rivalidade entre a dedicação voluntária e outras atividades prioritárias de profissão, família e lazer (valorização e reconhecimento dos rotarianos 100% de freqüência e 100% ou nota 10 de dedicação)